«Афанекс Консалтинг» осуществил внедрение моделей процессной аналитики (process mining) на базе платформы Celonis для компании «Северсталь». Эксперты «Афанекс Консалтинг» обеспечили полное методологическое и технологическое обеспечение проекта, разработали аналитические модели и настроили систему в соответствии с требованиями металлургической компании.

Разработанные модели охватывают ключевые этапы закупочного процесса: согласование тендерной документации, согласование и заключение договоров, а также проведение платежей. Система позволяет выявлять несоответствия установленным регламентам — как разовые отклонения, так и устойчивые поведенческие паттерны. Кроме того, она помогает анализировать причины их возникновения в динамике и по подразделениям, а также сопоставлять фактический ход операций с нормативными маршрутами.

По итогам проекта команда сформировала перечень ключевых причин отклонений и подтвердила корректность выбранного направления развития закупочной функции.

«Мы не только оптимизируем ключевые процессы, но и закладываем основу для долгосрочных улучшений. Благодаря Process Mining мы можем выявлять отклонения в операциях, анализировать их причины и ускорять согласование в закупках. Этот проект не только повышает нашу операционную эффективность, но и укрепляет нашу позицию как лидера в области использования технологий Data-driven управления в промышленности»

Дмитрий Сахно, директор по продажам сырья и закупкам «Северсталь»